denmark  russian federation

СМЫСЛ МЕТОДИКИ ЛИН – ЭТО СОЗДАНИЕ НЕПРЕРЫВНОГО ПОТОКА.

Поток – это квинтэссенция метода Лин (бережливое производство). Непрерывный и стабильный поток продуктов и информации на предприятии в соответствии с потребностями клиента является основным смыслом методики Лин. Для многих Лин является нематериальным понятием. Возможно ли вообще измерить наличие потока? И на каком уровне?

Если вы были свидетелями того, как предприятия перестраивают потоки, вы могли убедиться, какое огромное значение стабильность потока имеет на результат, на время выполнения заказа, на удовлетворение от работы, на качество и на уровень затрат.​​Однако, нематериальность потока означает, что трудно понять, каким образом такой поток возможно создать. На вашем предприятии все сложности и все препятствия находятся в непосредственной близости от вас, поэтому создание потока должно происходить правильным образом, иначе попытка обречена на провал. Необходимо понять, каким образом к этому подойти:

  • Какие действия необходимо предпринять?
  • В какой последовательности?
  • Как протекает процесс?
  • Как при этом изменяется культура?
  • А что с сотрудниками? С организацией? Системами управления? Отношениями с клиентами? И поставщиками?

ЛогистикЦентр обладает необходимой экспертизой, методами, ноу-хау, и опытом создания и поддержания потока – и на вашем предприятии тоже. Мы имеет опыт работы как на местном, так и на международном рынке.

Традиционно, рассматривается две фазы внедрения Лин. Кайкаку – это первый шаг. Здесь происходят радикальные перемены в образе работы. ЛогистикЦенр предлагает 7-дневную рабочую группу для этой фазы, для создания у участников понимания важности потока, и того, как поток создается. Мы испытываем различные инструменты метода, и определяем, какие препятствия существуют на вашем предприятии. После вступительной части, участники работают самостоятельно над удалением конкретных препятствий на пути потока. Эта работа дает быстрые результаты. Мы еще не начали строить никакие планы по улучшению, но участники сами постепенно начинают внедрять изменения на предприятии. По прошествии 7 дней вы увидите, что процесс изменений уже на полном ходу.​

Кайдзен означает постоянные улучшения. Этим мы занимается последующие 7 дней во второй фазе, внедряя методы систематической работы, направленной на постоянные улучшения.

Примерно через месяц после первого 7-дневного семинара, мы проводим 1-дневную встречу, для того, чтобы обсудить, какие препятствия и проблемы вы встретили на своем пути создания непрерывного производственного потока, а также возможные решения улучшения потока.

Очень важный пункт в успешном внедрении Лина – это внедрение изменений в системах управления, что будет обеспечивать и укреплять поток. Мы говорим именно о глубоких изменениях, а не о поправках, поскольку только таким образом Лин станет совершенно новым методом работы, а не дополнением к уже существующему методу, которое нужно делать помимо всего остального.

Наш опыт показывает, что очень многие Лин-проекты, которые начинаются обучением всей организации, приемом на работу Лин-консультантов, использованием консультантов извне, применением отдельных инструментов Лин и т.д., часто ни к чему не приводят, и со временем умирают. Очень трудно на долгое время поддерживать энтузиазм, с которым обычно связана начальная стадия проекта. Энтузиазм пропадает, проект превращается в простую и тяжкую рутину, и вера в успех исчезает медленно, но верно. Одновременно с этим, Лин-энтузиасты постоянно встречают противодействие со стороны организации, которая предпочитает привычный метод работы нововведениям. Результаты уменьшаются, и в конце концов совсем пропадают.

ЛогистикЦентр выбирает совершенно новый подход, опираясь на понятие потока, тем самым давая новую жизнь Вашему подходу к бережливому производству, и в случае если вы только начинаете знакомство с Лин, и если вы уже имеете неудачный опыт его внедрения. Быстрым толчком в правильном направлении, мы создаем необходимое понимание концепции, и новые идеи в этой связи.

Change hurts. People change when ready. Ask don't tell. Pay attention. Expect succes. Practice.
Изменения трудны. Люди меняются, когда они готовы к этому. Спрашивай, а не объясняй. Будь внимателен. Ожидай лучшего. Учись.

LOGISTIKCENTERET A/S • Herredsvejen 2 • 3400 Hillerød • телефон: +45 46 19 07 07info@logistikcenteret.dk